水上樂園投資是旅游投資的重要組成部分，發展迅速，但目前我國水上樂園的盈利形式單一，票價偏高，目前我國水上樂園的二次消費相對較低，原因之一是對衍生二次消費的重視不夠，門票是主要的收入來源。

　　當然，也有一些次要的消費，例如出租儲物柜，這也相當于一個單一，并被捆綁，往往對消費者形成心理不適。"正是由于一次性投資過高，所以許多公園為了恢復投資，固定票價往往相對較高，不考慮當地的消費能力和消費習慣。另一方面，競爭如此激烈，創造力嚴重缺乏，項目同質化嚴重，沒有特色，大家趨同。近兩三年來，隨著水上樂園的激烈競爭，投資環境變得越來越復雜，需求思維的要素也越來越多。如何科學地停止投資，是對水上樂園投資管理者智慧的檢驗。

　　一、防止重型設備和輕水質。水上樂園以水為中心載體，依靠水的空間來停止水上娛樂活動，作為經營者，如果首先關注的是文化設備，而水處置的重要性并不到位，就有可能表現出旺季用水標準，旺季水處置不達標，如果被媒體曝光，相關部門會給水上樂園帶來很大的負面影響，甚至有破產的風險。由于其產品的特殊性，游客對水環境的清潔、安全和溫暖有著最高的要求，特別是對有孩子的家庭。因此，室內水上樂園的勝利將是清潔、溫暖、安全作為核心競爭力的創造。

　　二、要防止強調主體，輕匹配。隨著當前市場需求的提升，水上游樂設備正朝著更高的速度、更高的刺激方向進行，而真正的水上設備的堆放已不能滿足游客在更多樣化、更高層次上的需求。水上樂園要以游客為切入點思考問題，既要讓游客感到刺激，又要讓游客感到安全和體貼。因此，有必要對服務匹配進行權衡。在資金使用、文娛設備、餐飲、商場等主體資金的使用中，如果淋浴、遮陽、休息等設備不夠重視，隨意削減預算，設計方案無法實施，那么游客的整體體驗也將大大減少。因此，配套設備和服務的種類和質量將在水上樂園的吸收結構中占有越來越重要的地位。

　　三、防止重設、輕管理。大型水上樂園一次性投資相對較大，建設周期十分重要。不要以為施工后，只要做宣傳就行了。水上樂園投資包括水設備投資、游泳投資、救生投資、水質投資等。政府有很多相應的管理部門，對經營管理的要求也很高。同時，水上樂園還受到溫度、節假日、夏季運行高峰等因素的影響，運行壓力大于規劃壓力，尤其需要專業團隊的運作和科學標準的管理。