熟悉國內游樂產業的人士都知道，這是中國游樂產業幾年來的快速發展，其中，作為游樂產業重要組成部分的公園數量和公園規模在這一時期的發展速度大大超過了其他形式的主題公園的發展速度。據不完全統計，中國水上樂園的數量已經超過一千家，而且這個數字還在增加。本文討論了國內水上樂園存在的一些問題，以及如何選擇水上樂園的設備。

　　一、前期定位不準確，盲目跟風上項目

　　許多水上樂園建成后，往往未能滿足投資者的心理期望，其根源在于以往的定位不準確，市場調研不足，盲目跟蹤項目，不了解水上樂園的性質，投資者在規劃建設水上樂園前必須先找出以下問題：

　　1、水上樂園與溫度的關系清楚嗎？或者游客想去水上樂園的想法是什么？如果你想成為水上樂園，就必須接受季節性管理的現實。

　　2、將水上樂園放在室內可以解決溫度問題(或全年運行)嗎？答案顯然是否定的！解決溫度問題不能解決旅游意愿問題，更不用說室內水上樂園必須面臨更高的建設成本和運營成本，同時，與室外水上樂園相比，游客的體驗要差得多。

　　3、水上樂園的規模有多大？水上樂園的規模主要取決于1.5小時行駛半徑的人數，當然包括當地的收入和消費水平、人口結構、有競爭力的商品等因素。規模越大，就意味著土地使用成本越高、建設成本越高、運營成本越高、商業風險越大。

　　二、缺乏專業的總體規劃

　　除了前期的市場定位問題外，中國許多水上樂園的規劃設計也存在著很大的問題。水上樂園是一項綜合性的體驗工程，它至少包含幾十個方面，無論大小，都能創造游客的體驗，這些系統是否到位，是否完善，直接影響著游客的體驗，最終決定著水上樂園的成敗！

　　三、缺乏對營銷的關注

　　水上樂園的營銷是一項很好的工作，絞盡腦汁！一些國內的水上樂園通常都是由代理商簽名的，一切都很好，等著游客來開門！

　　四、不重視運營

　　不注重經營是家庭水上樂園常見的問題之一，水上樂園最終是由人經營的，如何讓這些游樂設備給游客帶來情感體驗，只有人們才能做到。中國大多數水上樂園都是按季節經營的，那么在水上樂園里應該留用多少名正式工作人員呢？這需要在勞動力成本和業務需求之間取得平衡。同時，要培養固定員工"一崗多能"的技能，使每個員工都成為"萬能員工"，最大限度地安排和安排他們來解決運營周期問題。因此，要重視那些重視經營的人的經營！如何訓練技能？如何激發員工的積極性？大家都知道，"管理效益"，已經投資了數千萬元，為何不多做一點經營管理呢？